5월의 작은 선인장

05 숫자의 달인이 되어라 - 경영전쟁에서 이기려면 숫자 파악부터
이 장에서는 모든 것을 숫자를 근거로 말하고, 판단하라는 말이 나온다. 하지만 간단하게 생각할 수 있듯이 약간의 개선 정도라면 몰라도 완전히 새로운 것이라면 관련된 숫자들을 생각조차 할 수 없는 것이 일반적일 것이다. 숫자를 생각할 수 있는 것이라면 이미 새로운 Idea가 아니라고 할 수 있다고 생각한다.
'10 이런 사람, 기획하지 마라'에서 '리스크를 피하는 사람'은 기획하지 마라고 나와있는데, 뒤집어 생각해보면 숫자의 달인이 되란 말과 리스크를 피하지 말라는 말은 서로 상충적인 부분이 있다.

물론 서로 상충하는 부분을 잘 조율할 필요성이 있겠고, 숫자로 모든 것을 말하라는 것은 윗 상사를 설득시키기 쉽기 때문에 한 말이라고 생각되긴 하지만 5장의 저 부분은 분명히 뭔가 착오적인 생각이라고 생각한다.

07 전략적으로 사고하라 - 전략적으로 사고할 기회를 만들어라
이 부분에서 top(최고경영자)의 생각에 가까워져야 한다고 말하고 있다. 그런데 만약 top의 생각에 가까운 기획자들만 모여있는 회사라면 어떻게 될까? 흥미진진하게도 획일화된 생태계가 단 한 종류의 바이러스에 의해서 명종할 수 있듯이 간단하게 망할 위험성이 매우 큰 회사가 될 것이다.
입신양명을 하기 위해서 top과 비슷한 생각을 하는 사람들만 남아있는 회사라면 그 회사에 남아있을 필요가 있을런지 궁금해진다. 일부는 생각이 완전히 다른 사람들을 일부러 키워주고 더 잘 지원해 줄 필요성이 있다고 생각한다.

일류 기획자가 되기 위한 세가지 조건 - SK그룹 권오용 전무
이 분의 글 중에서 신문을 정보의 보고로 보고, 다른 매체보다 우선 신문을 봐야 한다는 말씀을 볼 수 있었다. 그런데 근 반년간 <조선일보>를 보고 느낀 느낌은 정보는 있대 제대로 된 정보는 없다는 결론을 내렸었다. 이미 신문은 기자와 편집자(주간)의 시각이 한번 개입한 글이기 때문에 다른 매체와 비교해서 크게 정보의 보고가 될 근간은 없다고 생각한다. 글쓴이는 어떤 생각을 갖고 한 말일까? 나는 "신문이 정보의 보고인가 협잡의 보고인가??"라고 메모해 놓지 않을 수가 없었다.

23 성공사례는 서로 통한다 - 그들보다 한 발 앞서가라
이 꼭지의 글은 NHN의 지식인 기획자 최미정 차장의 이야기를 다루고 있다.
"웹서핑을 하다 보니 네티즌들이 올린 질문에 네티즌들이 직접 답변을 해주는 곳이 있더라고요. 그걸 보면서 '아하!' 하고 무릎을 쳤죠."
라는 말을 하고 있다. 물론 누구나 다 아는바대로 질문과 답변을 올리는 곳은 한겨레신문사의 DBDic이란 곳이었다.
NHN의 사업으로서의 지식인 등의 site들이 어떤 의미가 있을까 생각해본다. 또한 Naver로서 최초로 시도해 성공한 기획이 있나 질문해본다. 사실상 NHN의 Naver는 다른 군소site나 다른 포털들의 서비스를 베껴서 모아놓은 집합체라고 할 수 있을 뿐이다. 불펌의 중심에 Naver가 있듯이 모든 서비스의 불펌의 중심에 Naver가 있는 것은 Naver 기획자의 철학이 '다른 곳의 서비스를 좀 더 좋게 내것으로 만든다'이기 때문이 아닐까?